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攻堅克難 逆流而上 確保完成全年各項奮斗目標——新聯(lián)公司召開2020年半年度工作會議
2020年7月10日,新聯(lián)公司在七樓會議室召開了2020年半年度工作會議。會議總結(jié)分析了公司2020年上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況,研究部署了下半年重點工作。新聯(lián)公司董事長湯浩江在會上作重要講話,總經(jīng)理楊昌榮對下半年工作提出具體要求。會議由副總經(jīng)理馬福民主持,總部全體員工及成員公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加。
董事長湯浩江指出,受疫情影響,今年公司面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)。為了積極應(yīng)對疫情造成的影響以及市場的變化,需要攻堅克難、逆流而上,進一步發(fā)揚埋頭苦干、奮勇拼搏的進取精神,實現(xiàn)全年奮斗目標,他著重強調(diào)了五點:
一、永不懈怠、久久為功是干事業(yè)的真功夫。我們的事業(yè)不是一朝一夕就能完成的,需要一點一滴去積累,一個一個問題去攻關(guān),一個一個難題去破解,要有“滴水穿石”的韌勁。面對困難和難題,要有不松懈、久久為功的毅力、勇氣和堅持,要以敢打必勝的昂揚斗志,努力實現(xiàn)奮斗目標。
二、直面矛盾、敢于斗爭是當領(lǐng)導(dǎo)的基本功。矛盾是普遍存在的,并且貫穿于事物發(fā)展過程的始終,要敢于直面矛盾,勇于和矛盾做斗爭,和問題做斗爭,和矛盾涉及到的人或事做斗爭,不要逃避,更不要畏難,只要所有問題都能得到有效的解決,我們的目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
三、立說立行、快速行動是做工作的方法論。時間就是機遇,發(fā)展不容等待,公司的決策一旦作出,就要迅速執(zhí)行,快速形成戰(zhàn)斗力。要通過高效的執(zhí)行,形成強大的聲勢,濃厚的氛圍。看準了的事情,出手一定要快,行動必須果斷、迅速,做到“言必行,行必果”。時間就是金錢,時間就是效益,時間就是企業(yè)的生命。同時,立說立行也體現(xiàn)了團隊的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。
四、結(jié)果導(dǎo)向、卓有成效是成事業(yè)的度量衡。做事要看結(jié)果,“完成了”與“完成好了”有著本質(zhì)的區(qū)別,結(jié)果是檢驗工作的度量衡。好的結(jié)果需要充分、精準的調(diào)查研究,需要正確的決策、果斷的執(zhí)行和得當?shù)姆椒ǎ枰舷峦摹⒆笥遗浜稀R局?ldquo;沒有最好、只有更好”的理念去把握工作,要以“精益求精”的標準去要求自己,要以工作的得失、結(jié)果的好壞、成效的大小作為判斷的標準,作為考核的依據(jù),作為獎懲的內(nèi)容,須以貢獻論英雄。
五、執(zhí)著事業(yè)、勇于爭先是新聯(lián)人的價值觀。新聯(lián)公司的規(guī)模還不大,實力還不強,我們對浙江特殊市場環(huán)境的依賴性較強,市場競爭力較弱,我們的爆破龍頭作用還沒有得到充分發(fā)揮。這些問題都有待我們?nèi)ソ鉀Q,只有不懈努力,敢于爭先,才有可能贏得事業(yè)的發(fā)展。新聯(lián)公司的發(fā)展就是我們的事業(yè),新聯(lián)公司價值的最大體現(xiàn)就是我們的價值觀,要實現(xiàn)事業(yè)、價值,關(guān)鍵所在就是“奮斗”,就是不斷“進取”,“勇立潮頭”。
針對2020下半年的工作,湯浩江董事長要求新聯(lián)公司在“優(yōu)管理、降成本、保安全、強隊伍、建生態(tài)”這五個方面去努力。要不斷提高管理水平,千方百計降低成本,確保安全底線;要注重隊伍建設(shè),加快引進人才、培養(yǎng)人才;要構(gòu)建企業(yè)內(nèi)外部和諧的氛圍,贏得客戶的認可、各方面的支持和員工的擁護,確保年終各項目標的完成。
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總經(jīng)理楊昌榮在2020年半年度工作報告中全面回顧了2020上半年公司經(jīng)營運行和目標完成情況;分析了營銷市場環(huán)境動蕩、產(chǎn)品運輸與安全管控這兩大存在的主要問題;部署了長鵬公司調(diào)規(guī)、寧波公司轉(zhuǎn)型、京安公司混裝車技改項目、汽車公司技改項目等四個方面的具體工作。針對下一步的工作,楊昌榮提出三點要求:一要鞏固市場抓指標。營銷是企業(yè)的龍頭,一切工作都要服務(wù)于營銷。二要強化管理,提升效能,咬定目標不放松,有效降低采購成本、有效控制生產(chǎn)成本、控制各項費用支出。三要抓好考核工作,發(fā)揮激勵機制。
會上,總部領(lǐng)導(dǎo)班子分別就各自分管工作作出點評,并提出相關(guān)工作要求及建議。各職能部門、成員公司負責(zé)人分別作了半年度工作匯報。
(新聯(lián)公司曹騫予供稿)